Jeder Mitarbeiter verfügt über individuelle Stärken und Schwächen, die Teil seiner Persönlichkeit sind. Während unsere Stärken deutlich weiterentwickelt werden können, ist das bei unseren Schwächen nur in geringem Maße möglich. Selbst eine gezielte Personalentwicklung kennt ihre Grenzen und wird die Persönlichkeit einer qualifizierten Arbeitskraft nur bedingt verändern können. Mit dem Ansatz der stärkenorientierten Führungskunst setzen Entscheider bewusst hier an und erschließen mit einer großen Portion Menschenkenntnis die besonderen Stärken und Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter.
Verantwortung für das Personal übernehmen
Eine „Entwicklung“ des Personals am Arbeitsplatz findet immer statt. Der Arbeitsalltag sorgt selbst ohne konkrete Führung und Verantwortung des Arbeitgebers für Motivation oder Langeweile, Unterforderung oder Stress. Zu einem modernen Führungsstil gehört es, sich als Führungskraft der Verantwortung zu stellen, diesen Prozess aktiv anzugehen und nicht dem Zufall zu überlassen
An die Stelle einer modernen Mitarbeiterführung tritt eine aktive und individuelle Entwicklung der Mitarbeiter. Hierbei steht im Vordergrund, Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und zu fördern, die dem jeweiligen Mitarbeiter vielleicht nicht einmal selbst bewusst sind. Es wird nicht zwangsläufig versucht, erkannte Schwächen auszugleichen. Vielmehr soll ein Arbeitsumfeld geschaffen werden, in dem sich der entsprechende Mitarbeiter auf seine Stärken besinnen und sie im Berufsalltag bewusst einsetzen kann.
Der Ansatz des stärkenorientierten Führens
Das Konzept der stärkenorientierten Führung zählt zu den wichtigsten Ansätzen im modernen Management und wird speziell der nachrückenden Generation an Mitarbeitern gerecht. Für Führungskräfte gilt es, eine neue Mentalität für die Förderung des Personals zu entwickeln und eine klare Differenzierung von Stärken und Fähigkeiten selbst innerhalb eines Teams oder einer Abteilung vorzunehmen.
Neben der Reflexion über den eigenen Führungsstil setzt dies die Bereitschaft voraus, sich auf die Individualität jedes Mitarbeiters einzulassen. Die Entwicklung einer guten Menschenkenntnis inklusive einer entsprechenden Kommunikationsfähigkeit ist Teil dieses Prozesses. So lässt sich ein Stärkenprofil erstellen, das in die Vergabe zukünftiger Aufgaben und Arbeitsprozesse einfließt.
Seminare und Trainings für Führungskräfte nutzen
Gerade bei einem veralteten und etablierten Führungsstil kann es schwierig sein, die stärkenorientierte Führungskunst zu erlernen und unmittelbar im Arbeitsalltag anzuwenden. Bei Interesse können Entscheider durch entsprechende Führungskräfte Seminare die Grundlagen dieser Kunst praxisnah erlernen.
Erfahrene Coaches solcher Seminare wissen, dass die meisten Führungskräfte von sich das Bild einer führungsstarken Persönlichkeit haben, die im ausreichenden Maße menschlich auf ihre Mitarbeiter eingeht. Dieses Selbstbild zu hinterfragen und zu verstehen, dass sich die Anforderungen und Wünsche der Mitarbeiter im Laufe der Jahre verändern, ist ein wichtiger Prozess im Seminar.
Die Umstellung auf eine stärkenorientierte Führungskunst fördert nicht nur direkt die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter. Auch eine gesteigerte Kundenzufriedenheit ist eine positive Folge dieser Entwicklung, da die Kunden auf gestärkte, fähige und zufriedene Mitarbeiter treffen. Namhafte Forschungsinstitute wie Gallup bestätigen dies und sind ebenfalls Teil der Seminare.
Eine besondere Dimension der Mitarbeiterentwicklung
In Zeiten des Fachkräftemangels sollte jeder Arbeitgeber an einer Personalentwicklung interessiert sein. Bleibt diese aus, sieht das Personal schnell keine Perspektive mehr im eigenen Unternehmen und erhofft sich neue Impulse durch den Wechsel des Unternehmens.
Aktiv besondere Talente zu erkennen und zu formen, kann eine besonders reizvolle Herausforderung für Arbeitgeber werden, da sie eine attraktive Abgrenzung zur direkten Konkurrenz erlaubt. Mit der stärkenorientierten Führungskunst wird natürlich auch der Ausgleich von Schwächen berücksichtigt, aber die Entwicklung und der Stärken des Personals spielt die Hauptrolle. Sie sorgt zudem für positive Energie im gesamten Betrieb und gibt den Mitarbeitern das gute Gefühl, ein wichtiger Faktor im Unternehmen zu sein.
Wichtig: Das Portal personal-wissen.net stellt lediglich eine allgemeine Informationsplattform dar. Konkrete Anfragen von Lesern können nicht beantwortet werden, da es sich dabei um Rechtsberatung handeln würde. Falls Sie eine individuelle Rechtsfrage haben sollten, wenden Sie sich bitte an einen Rechtsanwalt oder an die Rechtsabteilung Ihrer Firma. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
